Assessoria Estratégica em Captação Estruturada · Brasil

A maioria das empresas
é elegível.
Poucas são aprovadas.

Atuamos como advisor estratégico em captação estruturada — posicionando empresas em expansão para acessar e aprovar recursos públicos relevantes com precisão técnica e rigor institucional.

Experiência na estruturação de mais de R$ 1,4 bilhão em funding público e na gestão de estruturas financeiras superiores a R$ 1,2 bilhão no setor privado.

Mandatos selecionados. Condução sênior e personalizada.
R$1,4B
Em funding público estruturado
R$1,2B
Em estruturas financeiras privadas
FCO · BNDES
Cobertura de programas institucionais
Boutique
Mandatos conduzidos por sênior
O Diagnóstico

O capital existe.
A estrutura para acessá-lo, nem sempre.

O ecossistema de fomento público brasileiro movimenta volumes expressivos a cada ciclo — FCO, BNDES, programas setoriais e fundos regionais. A maioria das empresas elegíveis, no entanto, não obtém aprovação. A razão é quase sempre a mesma: ausência de estrutura técnica adequada.

As empresas que acessam esse capital chegam preparadas — com projeto técnico estruturado, documentação consistente e alinhamento preciso com os critérios dos organismos avaliadores. As que não chegam, em geral, poderiam ter chegado.

Não é falta de acesso ao capital. É falta de estrutura para acessá-lo.

01

Estrutura Financeira Insuficiente

As análises institucionais exigem modelagem financeira rigorosa e documentação de viabilidade econômica elaborada segundo padrões específicos — muito além de um plano de negócio convencional.

02

Desalinhamento com o Programa

Cada linha de fomento opera com requisitos regulatórios, setores prioritários e objetivos estratégicos próprios. O desalinhamento nesse nível desqualifica projetos sólidos antes mesmo da análise de mérito.

03

Projeto Técnico Mal Estruturado

Comitês avaliam coerência, impacto projetado e viabilidade de execução. Projetos sem arquitetura técnica adequada são sistematicamente preteridos — independentemente da qualidade do negócio.

04

Critérios de Aprovação Ignorados

Sem o conhecimento institucional dos marcos avaliativos, empresas consomem meses e recursos perseguindo programas para os quais não estavam tecnicamente preparadas.

Nossa Posição

Advisor estratégico em captação estruturada — não um intermediário.

A Bauermann Capital Advisory atua como advisor estratégico especializado em captação estruturada de recursos públicos. Nossa função é posicionar empresas para acessar capital institucional relevante com a precisão técnica que os organismos de fomento exigem.

Operamos na intersecção entre estruturação financeira, inteligência regulatória e desenvolvimento de projetos técnicos — aplicando o mesmo rigor analítico que os comitês de aprovação demandam em cada etapa do processo.

Atuamos de forma seletiva, com empresas em expansão que demandam capital relevante e têm os fundamentos necessários para uma aprovação institucional bem-sucedida.

O que não somos
  • Correspondente bancário ou agente de crédito
  • Intermediário de operações financeiras
  • Consultoria generalista ou multi-temática

"Não submetemos solicitações. Construímos as condições técnicas e institucionais nas quais as aprovações se tornam o resultado esperado."

Conhecimento institucional aprofundado de FCO, BNDES e programas públicos estratégicos
Modelagem financeira elaborada segundo padrões de avaliação dos organismos de fomento
Projeto técnico estruturado alinhado aos critérios e objetivos de cada programa
Acompanhamento integral do processo — da estruturação à aprovação institucional
Mandatos conduzidos de forma sênior e personalizada, sem delegação a equipes juniores
Mandatos

Três frentes de atuação.
Uma abordagem integrada.

I

Assessoria Estratégica em Captação

Mapeamos o universo de capital público disponível — FCO, BNDES, programas setoriais e fundos de desenvolvimento regional — em relação ao perfil financeiro, estágio e estratégia de crescimento da empresa. O resultado é uma arquitetura de captação estruturada, não uma lista genérica de opções.

Resultado Esperado

Clareza sobre quais programas a empresa pode acessar de forma realista, com a fundamentação estratégica para persegui-los com segurança e eficiência.

II

Estruturação de Projetos Técnicos

Desenvolvemos a documentação técnica e financeira exigida para aprovação institucional — estudos de viabilidade econômica, modelagem financeira, frameworks socioambientais e narrativas executivas — construídos segundo os padrões dos organismos avaliadores.

Resultado Esperado

Um projeto técnico completo, coerente e pronto para submissão — desenhado para atender e superar os critérios dos comitês de aprovação institucional.

III

Execução e Aprovação Institucional

Da submissão formal à aprovação final, gerenciamos o relacionamento com os organismos de fomento, respondemos às exigências técnicas e conduzimos o processo com a disciplina e a continuidade que mandatos de capital relevante exigem.

Resultado Esperado

Gestão ativa e técnica do processo de aprovação — reduzindo atrasos, evitando erros procedimentais e preservando o posicionamento institucional ao longo de todo o trâmite.

Metodologia

Quatro fases.
Um processo desenhado para a aprovação.

01

Diagnóstico Estratégico

Avaliamos o perfil financeiro, a trajetória de crescimento e a necessidade de capital da empresa frente ao universo de programas disponíveis. Esta fase define o que é acessível — e o que vale estruturar.

02

Estruturação do Projeto

Desenvolvemos a arquitetura técnica e financeira exigida para análise institucional — modelando viabilidade econômica, construindo a narrativa do projeto e organizando o framework documental que os avaliadores demandam.

03

Estratégia de Captação

Definimos a estrutura ótima de captação — linhas, prazos, garantias e instrumentos complementares — e preparamos a empresa para o engajamento com os organismos de fomento com precisão técnica e posicionamento adequado.

04

Execução e Aprovação

Submetemos, representamos e acompanhamos o processo até a aprovação — gerenciando as interações institucionais, respondendo às exigências técnicas e defendendo o projeto com autoridade e preparo em cada etapa.

Histórico e Capacidade Técnica

Mais de R$ 2,6 bilhões
em operações estruturadas.

Nosso histórico combina experiência direta na estruturação de mais de R$ 1,4 bilhão em funding público — via FCO, BNDES e programas institucionais — com atuação na gestão de estruturas financeiras superiores a R$ 1,2 bilhão no setor privado.

Essa dupla trajetória — no universo do fomento público e na dinâmica do mercado privado — confere à nossa metodologia uma perspectiva que vai além da técnica regulatória: entendemos o que os comitês exigem e o que os executivos precisam.

Atuamos em contextos nos quais as exigências técnicas eram rigorosas, os processos de aprovação eram exigentes e o capital em jogo, relevante. É nesse ambiente que nossa metodologia foi desenvolvida e aprimorada.

R$1,4B+
Em funding público estruturado
R$1,2B+
Em estruturas financeiras privadas
FCO·BNDES
Cobertura institucional
Sênior-led
Em cada mandato
Com Quem Trabalhamos

Atuação seletiva.
Para empresas em expansão com necessidade de capital relevante.

Trabalhamos de forma seletiva com empresas que demonstraram viabilidade comercial e encontram-se no estágio em que o capital estruturado — e não a diluição societária ou o crédito bancário convencional — é o instrumento mais adequado para financiar sua próxima fase de crescimento.

Empresas em Expansão Estruturada

Organizações com estratégia de crescimento definida que demandam capital relevante — nova capacidade produtiva, novos mercados, infraestrutura ou aquisição de ativos em escala.

Empresas com Receita e Operação Consolidadas

Companhias com histórico de faturamento demonstrável e documentação financeira capaz de sustentar uma solicitação de aprovação institucional perante os organismos de fomento.

Lideranças com Visão Estratégica de Capital

Executivos e sócios que compreendem que o fomento público — quando bem estruturado — é um instrumento estratégico de crescimento, e não um processo burocrático a ser delegado.

Thiago Bauermann
O Advisor

Thiago Bauermann

Fundador · Bauermann Capital Advisory

Profissional com formação em Direito, Economia e MBA pela USP, Thiago Bauermann acumula experiência direta na estruturação de operações de fomento público de grande porte e na gestão de estruturas de dívida corporativa no setor privado — tendo atuado em contextos que exigiram rigor técnico, inteligência regulatória e capacidade de articulação institucional.

Sua trajetória combina passagem por relações governamentais e articulação institucional, com foco em captação de recursos via FCO, BNDES e programas públicos estratégicos, e gestão de estruturas financeiras corporativas superiores a R$ 1,2 bilhão. Essa dupla experiência é a base metodológica da Bauermann Capital Advisory.

A firma foi fundada com o propósito de oferecer a empresários e executivos o mesmo padrão de assessoria técnica que grandes corporações acessam — aplicado à realidade de empresas brasileiras em expansão que necessitam de capital estruturado para crescer.

Direito · Economia · MBA USP FCO · BNDES Relações Governamentais Estruturação Financeira Dívida Corporativa
Inicie o Diagnóstico

Verifique se sua empresa qualifica para captação estruturada.

O primeiro passo é um diagnóstico estratégico — uma análise rigorosa e confidencial da posição de capital da sua empresa e de sua elegibilidade aos programas institucionais disponíveis.

Preencha o formulário ao lado. Nossa equipe analisará o perfil e entrará em contato em até 48 horas úteis para dar sequência à avaliação.

Todos os dados são tratados com absoluta confidencialidade.
Mandatos conduzidos de forma sênior e personalizada.
Número limitado de engajamentos aceitos por trimestre.

Diagnóstico de Elegibilidade

✦

Solicitação recebida.

Analisaremos o perfil da sua empresa e retornaremos em até 48 horas úteis com os próximos passos.